冲刺

迭代管理 — 组织时间盒式开发工作

拉取请求任务 上的迭代将敏捷项目管理方法论引入了基于悬赏金的开发模式。迭代是一个时间盒式周期 — 通常为一到四周 — 在此期间规划、执行并交付特定任务。迭代管理允许客户和团队负责人将相关任务组织到具有明确开始日期、结束日期和目标的专注工作周期中。这种结构化方法有助于团队保持势头、跟踪截止日期的进度，并确保开发工作与更广泛的项目里程碑保持一致。

创建迭代非常简单：为其命名，设定描述应完成内容的目标，并定义开始和结束日期。迭代经历三种状态 — 已计划、进行中和已完成 — 让您清楚了解每个迭代的进展。团队准备好时可以启动已计划的迭代，时间盒到期后完成进行中的迭代，或删除不再需要的迭代。每个迭代跟踪分配给它的任务，提供时间周期内需完成工作的专注视图。

拉取请求任务 上的迭代管理与更广泛的任务和看板系统集成，提供完整的项目管理体验。将任务列表中的任务分配到特定迭代以创建迭代待办列表，随着开发者提交拉取请求跟踪完成率，并回顾迭代成果以改进未来迭代的规划。无论您是管理一个有少数贡献者的小型开源项目，还是跨多个仓库管理大规模开发工作，迭代管理都能帮助您保持可预测的交付节奏，使开发工作有序进行并按计划推进。